Статья рассказывает о том, как привлечь инвестора для своего бизнеса, не рискуя своими деньгами. Автор предлагает разбить сделку на раунды и начать с привлечения небольшой суммы на тесты и исследования. Если результаты положительные, можно привлечь больше денег. Также автор обсуждает преимущества работы с инвестором и риски, связанные с этим процессом.

Изучив своих конкурентов, можно узнать, какие каналы привлечения клиентов самые эффективные. Нужно перенимать успешный опыт конкурентов и улучшать его, расширять и искать те каналы, которые приносят больше всего клиентов, а потом максимально вложиться в них. Суть способа - перенимать лучший опыт конкурентов и делать у себя ещё лучше.

Важно выбирать нишу для бизнеса на растущем рынке с хорошим потенциалом. Необходимо выбирать нишу с большим спросом, который продолжает расти, чтобы зарабатывать достаточно денег и иметь потенциал для роста компании. В статье рассказывается о том, как правильно выбрать нишу для бизнеса и почему это важно.

Unit-экономика говорит нам о том, сколько денег приносит 1 клиент за весь жизненный цикл. Если я буду знать, сколько денег приносит 1 клиент за весь жизненный цикл, я смогу подсчитать, сколько продаж нужно сделать, чтобы получить желаемую прибыль. Unit-экономика помогает мыслить стратегически. В статье приведен пример и рассказано о том, как управлять бизнесом, используя unit-экономику.

Статья рассказывает о том, как определить потенциал ниши без вложений денег. Автор предлагает использовать MVP (минимально жизнеспособный продукт) и настроить рекламу, чтобы получить заявки и оценить, нужно ли это кому-то. Затем можно подсчитать затраты и оценить unit-экономику, чтобы понять, стоит ли вкладывать деньги в разработку продукта. В конце статьи автор призывает оставлять лайки, чтобы продолжать делиться новостями по проекту #курсскорость #likebz #янаскорости.

В условиях меняющегося мира выиграют те, кто быстро адаптируется. Сейчас решает Скорость. Развиваю наш проект, какой, напишу в следующих постах, на Скорости 4 от LIKE Центра Аяза Шабутдинова. Работали над изучением растущих рынков для бизнеса, анализом проектов, которые актуально развивать сейчас, бенчмарком по 10 ключевым метрикам конкурентов, разбирались со стадиями развития проекта, новым взглядом посмотрела на продажи. Хочу скорее добить автоматизацию и учёт в бизнесе. Пожелайте мне удачи!

Автор рассказывает о том, как изучение конкурентов помогло ей сэкономить время и деньги в своем бизнесе. Она нашла 5 крупных и не очень конкурентов и изучила их, чтобы использовать их опыт и бизнес-модель в своем проекте. Автор также обсуждает важность правильной настройки метрик и как она изучает, как эти метрики настроены у ее конкурентов. В конце автор обещает поделиться своими гипотезами, которые она тестирует каждый день.

В Ростовской области происходит отжим бизнеса, собственникам угрожают расправой и обвиняют в мошенничестве. Необходимо объединиться вместе, чтобы привлечь внимание властей к данной проблеме. Поддержите Анну в Инстаграме и напишите сообщения и обращения в свободной форме по ссылкам в описании к видео на YouTube. Предприниматели должны объединяться и искать пути решения проблемы.